书目详细信息
： 供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案
书目信息 机读格式(MARC)
| ISBN/价格： | 978-7-308-18622-3:CNY48.00 |
|---|---|
| 作品语种： | chi eng |
| 出版国别： | CN 330000 |
| 题名责任者项： | 供应链管理/.(印) 苏曼·沙克著/.Suman Sarkar/.杨建玫, 靳琼, 赵会婷译 |
| 出版发行项： | 杭州:,浙江大学出版社:,2019 |
| 载体形态项： | 11, 214页:;+图, 表:;+24cm |
| 提要文摘： | 大多数CEO不断忽视供应链和采购, 这使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞、惠普等一个个曾经卓越的公司都不得不面临困境: 这些公司的业务模式主要依靠产品差异化和全球扩张, 而随着产品差异化和市场扩张机会的降低, 它们发现自己正无可避免地处于竞争劣势。但最聪明的领导者看到的却是供应链和采购能做什么。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果, 就集中精力改变供应链。他聘请了蒂姆·库克, 并且加快了新产品的开发, 从而能使产品更快地到达消费者手中。其他的都众所周知了。在竞争对手关闭门店的同时, Zara反应灵敏地进行了供应链改革, 使其成为零售领域中最具价值的公司, 而其创始人也成为了欧洲最富有的人。TJX、亚马逊、星巴克和空客的成功, 都是由供应链和采购推动的。本书将会为你提供真正的解决方案: 提高客户满意度--简化和排除供应链故障--通过管理商店的投资来促进零售的成功--推动卓越业绩的实现。技术正在颠覆商业模式, 战略必须改变。供应链改革改变了传统思维方式, 为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。 |
| 并列题名： | Innovative sourcing and logistics for a fiercely competitive world |
| 题名主题： | 供应链管理 研究 |
| 中图分类： | F252.1 |
| 个人名称等同： | 沙克 著 |
| 个人名称次要： | 杨建玫 译 |
| 个人名称次要： | 靳琼 译 |
| 个人名称次要： | 赵会婷 译 |
| 记录来源： | CN 湖北三新 20190320 |
| 记录来源： | CN PCL 20201118 |